社長が朝から晩まで働く会社。
抜け出す方法がここにあります。

mission

中小企業が抱える6つの課題

  • 01

    社長の限界=会社の限界

    売上のほとんどを社長が稼ぎ、現場から離れられない

  • 02

    社員に自主性と成長意欲がない

    言われたことしかしない社員が多く、自主的な工夫や改善がない

  • 03

    組織が一つにまとまらない

    会社の雰囲気が悪く、チームワークがなくバラバラ

  • 04

    人が育たない、採用できない

    人が定着しない、良い人材から辞めていく、人が採用できない

  • 05

    仕組みではなく人に依存している

    人によって仕事の成果がバラバラで、誰かが辞めれば問題が生じる

  • 06

    業績拡大できない、収益性が低い

    必死で働いているが生産性が低く、儲からない

mission

6つの課題を解決する流れ

  • 経営課題の本当の原因を知る

    経営課題の原因は、会社によって千差万別。
    特定した原因が間違っていたら、課題は永久
    に解決しません。

  • 原因を解決するための
    仕組みづくりを知る

    本当の原因が解れば、仕組みづくりで解決策を練り実行します。人に依存せず、仕組みで解決できれば未来永劫同じ課題で悩むことはなくなります。

  • 仕組みを社員が主体的に
    運用してくれる土壌をつくる

    仕組みができれば、社員全員の自主性を生み出す社風をつくります。成長する会社は会社の価値観を社員全員が深く理解しています。

6つの課題を解決する15のメソッド

  • 01リーダーシップ

    社員に自主性を
    生み出す組織づくり

  • 02マネジメント

    社長が3ヶ月不在でも
    成長する仕組みづくり

  • 03企業文化・風土

    「今いる社員が成果をあげる」
    企業文化・風土づくり

  • 04経営戦略

    自社の「優位性」の
    つくり方

  • 05ビジネスモデル

    「高成長を生み出す
    ビジネスモデル」の設計

  • 06商品設計

    「高収益ビジネス
    パッケージ」の設計

  • 07人材育成システム

    「仕事から属人性を
    無くす」人材教育システム

  • 08人材評価・給与制度

    「平凡な人材が着実に
    成長する」人材育成の
    仕組みづくり

  • 09リクルーティング

    「必要な人を必要に応じて
    採用する」仕組みづくり

  • 10マーケティング

    「最高の見込み顧客と
    出会う」仕組みづくり

  • 11セールス

    「セールス確率を向上する」
    仕組みづくり

  • 12ブランディング

    「その他大勢から抜け出す」
    ブランド構築

  • 13業務の標準化

    「生産性1,000万円を実現する
    分業」の仕組みづくり

  • 14分業」の仕組みづくり

    「責任と役割を明確にする」
    オープンブックマネジメント

  • 15経営計画書

    「ビジョンを実現する」
    経営計画書の作成と運用

mission

私たちが
選ばれる3つの理由

  • 社長が3ヶ月不在でも
    成長する仕組みができる

    私たちは「経営の仕組み化」を実現する
    プロフェッショナルです。「社長の右腕」
    の立場で、経営支援いたします。

  • 40年間、実績を積み重ねた
    米国経営プログラムが論理的支柱

    アメリカの著名なコンサルタント「マイケル.E.ガーバー氏」から7年間直接の指導を受け、試行錯誤を繰り返し内容を凝縮して提供しています。

  • 年商10億円に導く案内人として
    コンサルタントを活用できます

    私たちは最短距離で年商10億円まで導いく外部の支援者です。我流の経営に限界を感じている社長から依頼されることが多いです。

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