弊社の安東が執筆した記事が東洋経済オンラインに掲載されました!
今回の記事では、”柔軟な働き方”がもたらす「助け合えば大丈夫」じゃない現実についてお伝えしています。
優秀な人材を採用するために導入した「働き方の自由」が、気づけば現場を支えるエースを静かに追い詰める…。
人手不足の切り札として、時短正社員や副業人材を活用する「マイクロシフティング」が注目を集めています。
給与水準で大企業に太刀打ちできない中小企業にとって、勤務時間の柔軟性は、確かに優秀な人材を惹きつける強力な武器です。
しかし、その“善意の制度”が現場のバランスを崩し、最も責任感の強い人材から順に疲弊させていきます。
そんな構造に気づいている経営者は多くありません。
今回の記事では、北関東の製造業で実際に起きた事例をもとに、
この問題の構造を解き明かし、組織を壊さずに制度を機能させるための「2つの打ち手」を提示します。
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