弊社の代表安東が『仕事ができても「絶対に管理職にしてはいけない」3つのタイプとは?』を執筆し、ダイヤモンド・オンラインに掲載されました!
「名選手、必ずしも名監督にあらず」
これは、ビジネスの世界にも当てはまります。個人で成果を上げる能力と、チームを率いて成果を生み出す力は別ものです。
しかし、多くの企業が「成果を上げた社員=昇格」と判断し、適性を考慮せずに管理職にしている様子をよく見かけます。
今回は、どのような社員を昇格させればいいのか。優れた管理職をどう育てるのかについて解説していきます。
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