中小企業の未来を考える経営コンサル
ティング株式会社ブレインマークス

CONSULTINGコンサルティング

ブレインマークスの
経営コンサルティングとは?

私たちの経営コンサルティングは、「ビジネスを年商10億円以上にしたい」「次のステージに連れてってほしい」、
「社員が一丸となって業績を伸ばせる会社に変えたい」、「属人ではなく仕組みで運営できる会社にしたい」と
本気で考える経営者のために設計されています。

私たちは、年商1億~5億円の会社に、「年商10億円を超える仕組み」づくりの支援をしています。

年商10億円超のビジネスには「年商10億を超えて成長する仕組み」が必要です。
その「仕組み」のない会社は、成長を急いだとしても、
成長にブレーキがかかります。成長の混乱の中で崩壊してしまうケースも珍しくありません。

「急成長しながらも、社員の離職が激しく、評判の悪い会社」「急成長しながらも、顧客からの評判はいまひとつの会社」はあなたの周りにありませんか?まさにそれです。

あまり知られていませんが、厳しい経営環境の中で、高い収益性を誇り、生産性を上げ、社員一丸となって成長することができるのは、「年商10億を超えて成長する仕組み」を手に入れた会社だけなのです。

今いる人材が成果を生み出す企業文化・風土づくり

STEP今いる人材が成果を生み出す企業文化・風土づくり

  • 価値観の共有
  • 愛社精神づくり
  • 未来像の明確化

STEP高収益を生み出すビジネスパッケージづくり

  • 一人当たり
    1,000万円の生産性モデル
  • 優秀な人に頼らない拡大モデル
  • 優位性の明確化

STEP狙って業績を上げる営業の仕組みづくり

  • 儲かるポジショニング
  • 見込先発掘の仕組み化
  • 契約までのセオリーづくり

STEP高い生産性を生み出し続ける組織づくり

  • 人が育つ仕組みづくり
  • 生産性向上の取り組み
  • 責任・役割の明確化

STEP社長が3ヶ月不在でも成長する仕組みづくり

  • 学習する組織づくり
  • 社長不在の
    マネジメントシステム
  • 経営チームの育成

コンサルティングの特徴(進め方)

私たちは、既に体系化されている「6×15経営理論」(10億企業に導く仕組みの構築の順番と要素)に基づき、
一つひとつ課題解決を支援していきます。

実際の現場では、課題解決の方向性を示した「6×15セッションテキスト」、現状把握やアイデア検討のための
「セッションシート」に基づき、他社の「サンプルや事例」を使用しレクチャーを行ないます。
その後、個別の事情(業界・課題)を加えた上でのディスカッションをします。

各課題に応じて、次回のセッションまでに宿題が出ますので、宿題に応じて、自社内での検討やフォームシートへの
まとめなどをお願いします。

宿題に取り組む時間をつくることにより、一つひとつの仕組み構築が確実に進みます。
また、自社内での検討により幹部や会社全体を巻き込むことができます。

もちろん、セッション以外でも、メール等で質問ができるので、よりスピード感をもって進めることができます。

STEP

今いる人材が成果を生み出す企業文化・風土づくり~事業モデルを変革する協力体制の構築~

ビジネスの成長に社員を巻き込まなければ、変化は起こせません。
現状の社員の協力度を理解し課題を洗い出します。
その上で、社員と「会社の存在目的」「将来ビジョン」「働く価値観」を共有し、
協力と意識改革を促します。


現状課題の洗い出し
社内の協力度・成熟度・課題の洗い出し
社長の人生を考え、振り返る
社長の人生を成功に導く事業とは?」
将来ビジョンの共有
「社員の未来と会社の未来を共有する
経営理念の再構築
社員のプライドと帰属意識を生む」
社長に依存しない組織モデル
「価値観の共有が社内を活性化させる
STEP

高収益を生み出すビジネスパッケージづくり~優秀な人材に頼らない拡大モデル~

年商1億~5億円で成長を足踏みしている会社の多くは、事業モデルが優秀な人材に依存しています。
人によって成果や品質にばらつきがある状況では、成長すればするほど会社は混乱します。
平凡な人材でも拡大できるモデルへの変革が不可欠です。


本当の顧客を知る
本当の顧客を理解していない?」
本当の強みを知る
本当の強みを洗い出せているか?」
優位性の明確化
他社との違いは明確に説明できるか?」
一人当たり1,000万円の生産性
「価値を売るから単価が上がる
社長に依存しない事業モデル
優秀な人材に頼らない拡大モデル
STEP

狙って業績を上げる営業の仕組みづくり~売る力のある会社が主導権を握る~

拡大可能な事業モデルをつくり、そのモデルを自社で売る力が必要です。
営業の仕組みを創る努力をしない会社の経営はいつも不安定です。
「見込先発掘の自動化」「見込先からの成約率の明確化」が経営を安定へ導きます。


見込先発掘の仕組み化
見込先の発掘10パターン
契約までのストーリーの作成
「契約までのストーリーと確率論
鉄板の営業シナリオの作成
「必ず売れるシナリオづくり」
儲かるポジショニング
「下請けモデル VS 元受モデル
社長に依存しない営業モデル
「優秀な誰かに頼らない拡大モデル
STEP

高い生産性を生み出し続ける組織づくり~社員の成長を促すから組織が成長する~

拡大可能な事業モデルをつくり、そのモデルを自社で売る力が必要です。
多くの社長が、優秀な人材を求め続けています。
その理由は、「自社にとって優秀な人材に育てる仕組みのつくり方」を知らずに経営しているからです。
これからの人不足の時代において、「優秀な人材に育てる仕組み」は大きな競争力を生み出します。


人が育つ人事評価・給与制度をつくる
社員成長は面談から
人事評価・給与制度は使い方
使い方が違うからうまくいかない」
責任と役割、分業の明確化
「組織図を経営に活かす方法
協業のルールをつくる
社内ルールの統一・マニュアル化」
社長に依存しない組織づくり
経営計画を中心とした組織モデル
STEP

社長が3ヶ月不在でも成長する仕組みづくり~社長不在のマネジメントシステム~

年商10億円の会社をつくるためには、「10億円の価値を生み出す事業(ステップ2・3)」、
「10億円の価値を運営する組織(ステップ1・4)」が必要です。
そのプロセスを超えて、「10億円を超えるマネジメントシステム」への進化が、ステップ5です。
現状の社員の協力度を理解し課題を洗い出します。


学習する組織
社員が進化し続ける組織づくり」
経営チームの育成
社長の右腕を5人育てる
組織のレベル診断と向上 
「組織レベルに合わせた改革が必要
経営方針・個別方針の統一
経営方針の明確化が経営人材を育てる」
社長に依存しない経営モデル
「個人経営からチーム経営への移行

さまざまな仕組みをバラバラに考えるから成功しない

「年商10億を超えて成長する仕組み」には、「人が育つ仕組み」、「社員が一丸となる仕組み」、
「生産性を高める仕組み」、「新規の顧客を獲得する仕組み」など、さまざまな仕組みがあります。

これらをバラバラに考えるから、多くの会社がうまくいかないのです。
「年商10億を超える仕組み」とは、会社を一つの“作品”と捉え、全体を設計する方法です。

この方法論は、「6×15経営理論」として、既に体系化されています。
あなたはその方法を学び、実践を通じて上達していけばいいのです。

コンサルティングの契約体系

年商10億円の仕組みをつくる「6×15経営理論」に基づき、一つひとつのステップを踏むことで、
確実に仕組みの構築が進むようにプログラムを組んでいます。

進め方

弊社の「6×15経営理論」の教育と実践を繰り返しているコンサルタントが担当させていただきます。
各回、もっとも重要な本質的な考え方を説明させていただきます。そして、質問や簡単な意見交換を実施。
あなたの会社に合わせてアドバイスを行ないます。

契約内容

コンサルティング名年商10億円の仕組みをつくる「6×15経営理論」の経営コンサルティング

略称6×15コンサルティング


ライトプラン来社・ウェブ活用スタイル
遠方・もしくは来社で集中したい方向け(1.5h〜2h)
スタンダードプラン訪問スタイル
社員を巻き込むセッションを希望される方向け(2.5h~3h)
プレミアムプラン訪問スタイル
複数部内を巻き込むプラン(4h~6h)

どのプランも、当社独自のセッションテキストを使用し、
他社の実際の事例や取り組みをご紹介しながらセッションを進めていきます。

セッション費用


ライトプラン来社・ウェブ活用スタイル
月額 98,000円(税別)
スタンダードプラン訪問スタイル
月額 198,000円(税別)
プレミアムプラン訪問スタイル
月額 298,000円(税別)

対象

決定権者と社員のみなさま※各セッションともに、関与するメンバーを増やすことにより実行力を高めることができます。ご相談ください。


弊社への来社
社長+最大5名
ウェブ活用スタイル
社長+最大20名
訪問スタイル
社長+最大50名

12ヶ月を目安とした基本プログラムとなります。「6×15経営理論」を土台にして、企業の成長ステージや
仕組みの構築状況に合わせて、100社100通りにプログラムをカスタマイズしながら進めていきます。

回数

毎月1回 + 電話相談 + メール相談※改革のスピードによって、回数の変更も可能です。

例:訪問スタイル+ウェブ活用スタイル
:来社スタイル×2回 等

お支払い

月々のお支払い

その他費用

別途交通費※訪問スタイルの場合は、別途宿泊費

初回限定相談無料

あなたの会社の方向性の確認、課題の明確化、コンサルティング内容や導入等のご相談を承ります。
課題の明確化のために年商10億円の仕組みをつくる「6×15経営理論」に基づき、診断を行ないます。
その上で、コンサルティングの導入にご同意いただけた場合には、課題を解決に導く100社100通りの
プログラムをご提案します。

場所

来社での無料相談
弊社会議室(アクセス≫半蔵門線水天宮前・日比谷線人形町)
ウェブでの無料相談
ウェブ会議システムZOOMを活用した相談
訪問での無料相談
貴社会議室(遠方の場合は交通費のみ別途)

時間

時間
約90分
料金
無料(交通費別途)

※コンサルティングについてのお問い合わせは、お電話またはメールで随時承ります(無料)

内容

現状の課題に基づき、経営課題を解決に導くための経営相談

  • ・「6×15経営理論」に基づいた経営診断
  • ・セミナーを受けての疑問等の解消
  • ・コンサルティング導入の検討 等

その他

事前にご準備いただく書類(課題表、計画書等の今現在あるもの)をご連絡させていただきます。
日時はスケジュールを調整させていただきます。
お問い合わせフォームに希望等を記入いただければ、短期間に調整が可能です。