今回ご紹介している「マネジメント・オートメーション・プログラム」の理論的支柱は、
アメリカの著名なコンサルタント「マイケル．Ｅ．ガーバー氏」によって提唱されている
「E-Myth」（イーミス）という経営を仕組み化するフレームワークです。

マイケル E. ガーバー氏は1977年に中小企業向けの経営コーチング会社を設立。
以来160カ国、10万社の中小企業の事業を拡大することを手助けしてきました。

40年間、中小企業の支援に携わり、米国の企業向け雑誌として有名なInc誌から

「World’s #1 Small Business Guru（世界で最も優れたスモールビジネスの権威）」
と評されたコンサルタントです。

彼の著作「E-Myth Revisited」は、中小企業経営者のバイブルとして、世界16カ国語に翻訳され、500万部以上のベストセラーです。また、米国成長企業500社のCEOが推薦する書籍として、「7つの習慣」や「ビジョナリーカンパニー」などの名著を抑え、ナンバーワンを獲得しています。

世界118の大学で、起業家育成の教科書としても用いられています。
日本でも翻訳され、邦題「はじめの一歩を踏み出そう」として10年以上も読み継がれるベストセラーです。

私たち、ブレインマークス社では、2011年～2017年までの７年間、マイケル E. ガーバー氏が世界展開する起業家・中小企業向け事業成長プログラムを教える認定コンサルタントとして活動をしてきました。

その活動の中で、マイケル E. ガーバー氏から直接の指導を受け、日本の中小企業が、最短で成果を上げるように、試行錯誤を繰り返してきました。
その結果、生まれたのが、「会社を自動操縦する―マネジメント・オートメーション・プログラム（MAP）」なのです。

今回、ご案内させていただく「マネジメント・オートメーション・プログラム」で提供する情報の一部を公開すると・・・

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  会社を自動操縦するシステム化の流れと全体設計図

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  大半の中小企業が陥る「オーナーズ・トラップ」の脱出法

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  社長しか出来ない仕事を、誰にでもできる仕事へ変える法則

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  社長がいなくても、社員が自主性を持つシステムのつくり方

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  社長がいなくても、売上を上げるためのシステムのつくり方

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  社長がいなくても、顧客満足を高めるシステムのつくり方

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  社長がいなくても、社員がシステム化を進められる方法

一言に「会社を自動操縦する方法」と言っても実は学ぶべきことが山ほどあります。

もしかすると自分に出来るだろうか…と、少し不安になった方や自信がないと感じている方がいるかもしれません。

しかし、心配しないでください！

全ての工程において、認定コンサルタントがあなたを直接サポートしながらアドバイスしていきます。
認定コンサルタントは、「あなたの会社への落とし込み」を徹底的に行いますので、途中で離脱することなく「社長が不在でも事業を拡大する方法」を習得できるプログラム構成になっています。

もし、あなたががむしゃらにプログラムに取り組み、カリキュラムをマスターしたならば、「あなたが現場で走り回らなくても、事業が拡大し続ける会社を手に入れることが出来ます！」

私は、ガーバー氏のメソッドを学び、劇的な変化を体験しました。そして、周りを見渡してみると、私の周りには、以前の私と同じ課題を抱えて、苦しんでいる中小企業の社長が数多く存在していることに気づいたのです。

しかも、その社長は、自分の本当の課題にさえ気づいていないのです。

そこで、私と同じ苦労、しなくていい苦労をしている経営者に対して、ガーバー氏のメソッドを一刻も早く伝えたいと考え、経営者を支援する活動を始めたのです。

私たち、ブレインマークス社では、2011年～2017年までの７年間、マイケル E. ガーバー氏から直接の指導を受けました。

そして、彼が世界展開する起業家・中小企業向け事業成長プログラムを教える認定コンサルタントとして活動し、多くの200社を超える支援をしてきました。

その経験から、日本の中小企業の課題を最短で解決し、事業を拡大できるように新たに開発したのが、「マネジメント・オートメーション・プログラム」なのです。

このプログラムの良いところは、学んでマスターすれば、誰でも、どのような業種でも経営が変化するところです。

その変化の第一歩は、あなたが費やしているプレイヤーとしての時間の約３分の1を削減することができるようになります。

そして、空いた時間で、さらにビジネスを加速させるためのシステムを、作ることができるのです！

このプログラムの魅力は、既に実践したクライアントが一番伝えてくれています！

中小企業の現状を振り返って見たいと思います。
中小企業を立ち上げる社長の大半は、一時的な独立熱にうなされた職人です。

ビジネスを立ち上げたといっても、勤め先を変えただけで、誰かのために働くのではなく、自分の会社の存続のために働いています。そして、自分の持っているもの（将来、自宅、時間、人間関係、人生の選択肢）のすべてを投資することになるのです。

もちろん、それぞれの社長は、大まかなビジョンは持っています。

「上司にとやかく言われず、金銭的な不自由もなく、誰もがうらやむ自立したライフスタイルを楽しみたい」とうのが典型的なものです。まるで、セミナーや自己啓発本に出てくるような話ですが、このような夢が実現することはほとんどありません。

このことは、創業した会社の8割が10年以内に倒産・廃業に追い込まれる現実からも明らかです。

ご承知の通り、中小企業を経営することは、決して簡単な道のりではないのです。

また、こういう言い方もできます。

あなたが誰かの会社で働いているときには、給料を支払うのは他人の仕事でした。何があっても給与は受け取ることができました。

しかし、あなたがビジネスを始めれば、給料を支払うのはあなたの仕事になります。

支払う余裕がなくなれば、屈辱的な思いをすることになるのは言うまでもありませんが、支払う余裕があるときでさえも、期待通りの仕事をしてくれない社員のことを嘆くことになるのです。

もし、あなたが社員を雇っていても、売上の大半はあなたが稼いだものではないでしょうか。

事業を立ち上げた当初の思惑は外れ、あなたにはどんどん選択肢がなくなっていきます。
「働くのか？働かないのか？」これでは、基本給ゼロで100％歩合給の営業マンと同じです。ストレスや不安、不景気、病気にも関わらず、あなたは責任を果たさなければなりません。
こうして愛する家族までもが苦しめられることになるのです。

休暇についてはどうでしょう？

実際のところ、中小企業の社長は、ほとんど休みを取らない人も少なくありません。立ち上げの当初は仕方がないかもしれませんが、しばらくすると問題はより深刻になります。

誰が店番をするのか？
誰が現金を管理するのか？

あなたが忙しくて手を離せないとすると、誰が対応するのか？あなたは、あなたが現場にいることを前提にビジネスをしていなかったでしょうか？あなたは、あなたの能力を基準にビジネスをしていなかったでしょうか？

創業当時はそれでよかったかもしれません。
しかし、時が経つにつれて、あなた依存のビジネスは、あなたに更なる負担を強いるのです。
あなたは、友人にこのように言っているかもしれません。

「自分で会社をもつことは素晴らしいことなんだ。収入も申し分ない。仕事も気に入っている。ただし、自由には代償があるんだ」と。

このような状態に陥ると、自覚していても認めようとはしないでしょうが、月日は経過しても、あなたはずっと同じ場所で足踏みをするばかりで、同じ場所に留まり続けているのです。

つまり、中小企業の社長が、手に入れたくても、手に入れられないものとは、「代償のない物心両面の豊かさ」ではないでしょうか。

10年前の私は、この場所にいました。
いまなら分ります。10年前の私は、真の問題にも気づかず、漠然とした不安を前向きな気持ちで、かき消し続けていました…。

私の会社は、私も気づかないまま、内側から死を迎えつつあったのです。

私がこの状況から抜け出すことが出来たのは、「マイケルE.ガーバー氏との出会い」と「会社の自動操縦プログラム」でした。

このプログラムは、自然と身につくものではありません。また、今までと同じように必死で働き続ければよいというものでもありません。新しい未来のために、新たな一歩を踏み出すことが必要になるのです！

個別オンライン説明会という形式をとって、これまで本当に多くの方にご参加いただき、様々な相談やご質問をいただいてきました。

セミナーにお客様を集めて「会社の自動操縦プログラム」に関するセミナーを行った後に、本講座のご案内をしていた時期もありましたが、お客様の満足度が一番高かったのが個別オンライン説明会なのです。

個別オンライン説明会の満足度が高かったのは、

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  誰にも邪魔されない環境でお話しすることで、人前では少し言いにくいような相談や質問ができる

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  ９０分間じっくりお話しを聞かせていただきながら、「会社を自動操縦する方法」で今抱えている悩みや問題をどのように解決ができるのかを、具体的にお話しができる

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  課題の解決策が見えると、進むべき道が明確になりワクワクする体験をしてもらうことができる

からだと思っています。

参加される皆さん、色んな想いを背負いながら、マネジメント・オートメーション・プログラムの扉を叩き、毎日真剣に取り組むことで、多くの成果を手に入れています。

ですから、あなたが抱えている悩みを、いつまでも心の奥底にしまっておくのではなく、これを機にうち明かして前に進んでほしいのです！

認定コンサルタントが親身に寄り添いながら、あなたに最適なアドバイスをさせていただきます。

このプログラムで、どのような方が成果を出せるのか？　

このプログラムで、どのような方が成果を出せないのか？

このプログラムで、どのような問題が解決できるのか？　

このプログラムで、どのような問題が解決できないのか？

あなたが「抱えている悩みや問題を解決することができる」「自分が理想としている世界を実現させることができる」という未来を共有する場にできればと思います。

あなたの成功こそが、私たちの喜びであり、私たちのやりがいです。

「熱意をもって、成果を出すんだ！」という気持ちをもって取り組んでいます。

そして、実証されたプログラムと認定コンサルタントの熱意との相乗効果で、クライアントの９割以上が成果を手に入れています！

そんな環境を少しでも多くの経営者さまに知ってもらいたいと思い、今回はこのような企画をご用意しました！！

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  自社の課題をうまく説明できないのですが…

  相談を通じて課題を明確にすることはコンサルタントの責任です。ヒアリングを通じて「何が課題なのか」を明確にしていきます。さらに「いつまでにどのような状態になるべきなのか」「それにはどのような困難があるのか」を分かりやすくお伝えしますのでご安心ください。

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  無料相談ではどんなことをしてくれますか？

  事前にお送りするヒアリングシートに基づき、現状の課題の明確にしていきます、課題が明確になると「あなたが次に何をすべきか？」「課題の原因は何なのか？」が見えてきます。ヒアリングの中で、今後の課題解決の方向性を打ち合わせていきます。

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  個別相談を行なう際に、準備しておくことはありますか？

  個別オンライン説明会はZoomで行うので、ＷＥＢカメラとマイクまたはカメラの付いているノートパソコンやipadをご用意ください。また、より深く貴社の課題についてお伺いする為に、「事前ヒアリングシート」のご記入をお願いしております。30分程度で記入が完了する内容となっておりますので、お手すきの際にご協力いただけますと幸いです。

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  会社は、社員をまだ雇っていないのですが申込んでも大丈夫ですか？

  今後の展開次第です。もし、あなたが将来的に「規模を拡大したい」、「人を雇わなくてもFC展開をしたい」、「家元制度をつくりたい」とお考えならプログラムに価値を感じてもらえると思います。しかし、あなたが現場で働くフリーランスのような展開を望んでいるなら、申込されないほうが良いと思います。

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  個別オンライン説明会で強引なセールスをされるのではないかと不安なのですが大丈夫でしょうか？

  個別オンライン説明会では１対１であなたの課題をしっかりとヒアリングさせていただきます。その上で、プログラムやサービスがあなたに合うかどうかについて、説明させていただきます。強引にお申し込みいただいても、良い結果は出せないと思っておりますので強引なセールスは一切ありません。
  
  逆に、お客様にとってこのプログラムは成果が出せないのではないか！？とコンサルタントが、思った際はこちらからご遠慮させていただくこともあります。
  
  お互いにとって幸せになれる関係を作れる方だけがご活用していただければと思っています。

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  当ページの申し込みフォームから申し込みを完了します。

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  弊社スタッフより個別にメールをさせていただき、
  個別オンライン説明会のスケジュールを決定します

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  コンサルタントとの個別オンライン説明会を開始！
  （約９０分前後で行います）

個別オンライン説明会はzoomというアプリを使って行います。
弊社スタッフからお送りしたリンクをクリックするだけで通話できるようになりますので
設定などは一切不要で気軽にビデオ通話をすることができます。

MAプログラム
個別オンライン説明会の価格

今回ご案内しているマネジメント・オートメーションプログラムの個別オンライン説明会の参加費は、通常5,000円のところ今回の募集期間中にお申し込みいただいた方には完全無料でお申し込みいただけます！

本ページからお申込み頂くとブレインマークスが発行する個別説明会用メール（無料）に代理登録されます。
登録されたメールアドレス宛てに個別相談の詳しいご説明とスケジュール確認をお送りします。
お客様にご入力頂きました個人情報は国が定める個人情報取り扱いに関する法令、指針に従い遵守します。
またご入力頂きましたメールアドレスへは上述のメールの配信の他、お客様へのご連絡の目的でのみ使用します。

「会社の自動操縦プログラム」の本質を学びストレスフリーな日々を手に入れてください！

「会社の自動操縦プログラム」を習得することで得られるメリットの中に、
あなたにとって魅力的で実現させたいものはあったでしょうか？

中小企業の経営者と言っても抱えている悩みや問題は様々だと思います。
そして、ビジネスの段階に応じで感じるストレスも違ってくると思います。

などなど、その会社のステージにおいて抱えている悩みというのは本当に様々なのです。

しかし、「会社の自動操縦プログラム」を習得することで、どのようなステージにいる方でも殆どの悩みや問題を解決することができます！

なぜなら、「会社の自動操縦プログラム」は、中小企業の経営をすべてシステム化し、平凡な社員でも高い成果を上げることを可能にするからです。

なので、どんな状況にあろうと今あなたが抱えている悩みは殆ど払拭することができるようになります！

多額の自己投資をして学び続けてきたけれど、解決することができなかった方や、藁にもすがる思いでコンサルを受けてみたけれど、満足のいく成果を手に入れることができなかった方でも、そのような苦しい思いをしてこられた方にこそ、マネジメント・オートメーション・プログラムの扉を叩いて欲しいと思います。

まだ諦めないでください！ あなたには残されている道はあります。

200社以上の中小企業の社長と向き合い続けている認定コンサルタントが、直接あなたをサポートしながら、具体的かつ実践的なアドバイスをしていくので、安心して飛び込んできてください！

是非、これを機にお申し込みください！

あなたのビジネスに関われることを楽しみにしています。

1970年 大阪府茨木市生まれ

1992年 大学卒業後、建設機械レンタル会社に入社。

1994年 24歳で独立して通信販売会社を設立。
テレビ・ラジオショッピング・新聞・雑誌広告を中心とした通信販売事業を手がけ成長させた後、営業担当取締役として、ＩＴベンチャー立ち上げに参画。しかしながら経営者として未熟さから買収に合う。

1997年　ITベンチャー立ち上げに参画し、取締役に就任。
4人でスタートした会社が4年で80名まで急成長。しかし華やかな世界は一転し、ネットバブルの崩壊とともにリストラや民事再生、事業整理、倒産。自らも負債を抱えました。立ち退きするオフィスで買取評価すらされなかったパソコンの山を眺めながら、事業の難しさを噛み締めるとともに、事業を起こす目的について真剣に考える。

2001年　中小企業支援に特化したコンサルティング会社_株式会社ブレインマークスを設立。
現在は年商１億から５億円で伸び悩む中小企業を中心に『年商10億円を実現する仕組みづくりを支援』ている。その独特のコンサルティング手法「マネジメント・オードメーション・プログラム」で、年間70講演を超える講演をこなす傍ら、経営塾、個別コンサルティングを行なっている。

著書

「営業のミカタ」　～あなたの営業方法は本当に成果が出ていますか？～

「平凡な仕事をすごいプロジェクトに変える教科書」

「社長が３ヶ月不在でも成長する会社の作り方」

「起業の神様が教える、ビジネスで一番大事なこと」

執筆・メディア掲載実績

東洋経済　生保・損保特集／週刊ダイヤモンド保険特集号／税理士新聞／保険毎日新聞／新日本保険新聞／インスウォッチ／保険情報／インシュアランス／月刊ＳＲ／住宅新報／週刊住宅情報／Business Media誠／新住宅ジャーナル／リフォーム産業新聞／不動産流通／週刊ポスト／月刊BIGtomorrow