社長が３ヶ月不在でも事業拡大する仕組みをつくる株式会社ブレインマークス

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社長が朝から晩まで働く会社。
抜け出す方法がここにあります。

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中小企業が抱える6つの課題

01

社長の限界=会社の限界

売上のほとんどを社長が稼ぎ、現場から離れられない
02

社員に自主性と成長意欲がない

言われたことしかしない社員が多く、自主的な工夫や改善がない
03

組織が一つにまとまらない

会社の雰囲気が悪く、チームワークがなくバラバラ
04

人が育たない、採用できない

人が定着しない、良い人材から辞めていく、人が採用できない
05

仕組みではなく人に依存している

人によって仕事の成果がバラバラで、誰かが辞めれば問題が生じる
06

業績拡大できない、収益性が低い

必死で働いているが生産性が低く、儲からない

6つの課題を解決する流れ

経営課題の本当の原因を知る

経営課題の原因は、会社によって千差万別。
特定した原因が間違っていたら、課題は永久
に解決しません。
原因を解決するための
仕組みづくりを知る

本当の原因が解れば、仕組みづくりで解決策を練り実行します。人に依存せず、仕組みで解決できれば未来永劫同じ課題で悩むことはなくなります。
仕組みを社員が主体的に
運用してくれる土壌をつくる

仕組みができれば、社員全員の自主性を生み出す社風をつくります。成長する会社は会社の価値観を社員全員が深く理解しています。

6つの課題を解決する15のメソッド

01リーダーシップ

社員に自主性を
生み出す組織づくり
02マネジメント

社長が3ヶ月不在でも
成長する仕組みづくり
03企業文化・風土

「今いる社員が成果をあげる」
企業文化・風土づくり
04経営戦略

自社の「優位性」の
つくり方
05ビジネスモデル

「高成長を生み出す
ビジネスモデル」の設計
06商品設計

「高収益ビジネス
パッケージ」の設計
07人材育成システム

「仕事から属人性を
無くす」人材教育システム
08人材評価・給与制度

「平凡な人材が着実に
成長する」人材育成の
仕組みづくり
09リクルーティング

「必要な人を必要に応じて
採用する」仕組みづくり
10マーケティング

「最高の見込み顧客と
出会う」仕組みづくり
11セールス

「セールス確率を向上する」
仕組みづくり
12ブランディング

「その他大勢から抜け出す」
ブランド構築
13業務の標準化

生産性1,000万円を実現する
「分業」の仕組みづくり
14分業の仕組みづくり

「責任と役割を明確にする」
オープンブックマネジメント
15経営計画書

「ビジョンを実現する」
経営計画書の作成と運用

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私たちが
選ばれる3つの理由

社長が3ヶ月不在でも
成長する仕組みができる

私たちは「経営の仕組み化」を実現する
プロフェッショナルです。「社長の右腕」
の立場で、経営支援いたします。
40年間、実績を積み重ねた
米国経営プログラムが論理的支柱

アメリカの著名なコンサルタント「マイケル．Ｅ．ガーバー氏」から7年間直接の指導を受け、試行錯誤を繰り返し内容を凝縮して提供しています。
年商10億円に導く案内人として
コンサルタントを活用できます

私たちは最短距離で年商10億円まで導く外部の支援者です。我流の経営に限界を感じている社長から依頼されることが多いです。

詳しく見る

CUSTOMER'S VOICE

お客様の声

株式会社クランタス牛尼健則様

これまでコンサルティングやセミナーに頼ることなく、我流で必死に経営してきました。そんな中、会社を今より成長させるためには組織化が必要だと考え、思い切ってMAPマネジメントスクールに参加をしてみることに。ノウハウを学ぶだけではなく徹底的に考え、同じ志を持つ経営者仲間とのディスカッションを通じて、経営に対する新たな視点を身につけることができました。組織化へ向けて着実に歩みを進めています。

組織化を考えたら、まずはブレインマークスに相談することをお勧めします！

有限会社スズランエクステリア鈴木健治様

漠然と自分の限界＝事業の限界を感じ、会社の未来に閉塞感を感じていました。自分以外が売上げを上げる組織をつくる為に、人材育成に再現性を持たせるシステムを構築。技術だけではなく、マインドの教育まで仕組み化したことで、成果に再現性が生れました。今では、新規顧客に対して社員が価値提供できる組織へと成長を遂げています。人材育成の仕組みにより自分の限界を超えることができました。

組織の力で社長の限界を超えることができました！

イタミリオ桐原昇様

朝から晩まで働きづめの毎日に危機感を感じていました。何か行動しなければと思い、MAPマネジメントスクールへの参加を決意。業界業種問わず、同じ悩みを持つ経営者とのディスカッションはとても刺激になりました。毎月お互い状況報告をしながら共に学び成長できる環境により、前向きに取り組めたことで、組織も少しずつ前に進んでいることを実感しています。

同じ悩みを持つ経営者仲間と一緒に成長できる環境があります！