マネジメント・オートメーションプログラム

「会社を自動操縦する技術なくして、
事業の継続的な拡大はない！」
IMPOSSIBLE

改めまして、安東邦彦です。

この度は私が講師を務める「社長が３ヶ月不在で事業を拡大する方法」無料動画講座にご登録いただき、ありがとうございます。

今回、あなたが無料動画講座にご登録いただけたということは、

・朝から晩までのハードワークがいつまで続くか、終わりが見えない…

・会社の売上の殆どは、自分で稼いでいる…

・属人的な仕事が多く、自分なしで事業が拡大できるイメージが持てない…

・優秀な人材が育たない、採用できない…

・社員が定着しないので、会社がいつもバタバタしている…

・組織がひとつにまとまらない…

上記のような悩みを解決したい！

と願っているから今回の無料動画講座に興味を持っていただけたのだと思います。

「社長が３ヶ月不在で事業を拡大する方法」無料動画講座は、自分が朝から晩まで働くのではなく、会社を自動操縦し、売り上げを伸ばし、会社規模を早く大きくしていきたい方のために作成しました。

その内容は、どのような業種の経営者でも、また、規模の大小に関わらず、ステップ・バイ・ステップで、「会社を自動操縦する方法」を公開していますので、是非、最後まで楽しみにしていただければと思います。

365日、経営者として働くあなた、
こんな悩みを抱えてはいませんか？
TROUBLE

トラブルに追われるばかりで、スケールアップするイメージが湧かない
サラリーマン時代より、収入は増えたが自由な時間がなくなった
将来に漠然とした不安があって、自社の３～５年後の姿が思い浮かばない
自分なしで事業が成長するイメージが持てない
年商10億円を超えるような会社になるイメージできない
なかなか優秀な人材を採用できないと感じる
信頼していた右腕社員が社員をつれて独立してしまった
組織がバラバラで、自分のしたいことを実現できない
事業を拡大すればするほど、自分の仕事が増えている

「会社を自動操縦する技術」を習得するだけで、あなたは上記の悩みから開放され、もう二度と、同じことで頭を悩ませることがなくなるのです！

「本当にそんなことができるようになるのか・・・？」と不安や不信感を抱いている方もいるかもしれません。

それも仕方がないことだと感じています。

なぜなら、あなたは、これまでにたくさんのセミナーに参加しても、コンサルティングを受けられても、思ったような成果を出すことができなかった経験があるのではないでしょうか？

また、世間一般のコンサルタントのイメージから、

「どうせ、偉そうに理屈ばっかりだろう」

と思っていらっしゃるのではないでしょうか？

ただ、一つだけお伝えしたいことは、

今この瞬間に判断するのではなく、この「会社を自動操縦する３つの技術」がどのようなものか、私たちがどんな会社なのか、安東邦彦がどんな人間なのか・・・

そこをあなたの肌で感じていただいた上で、ご判断していただければ嬉しく思います。

理論的な支柱は、
世界10万社の中小企業が
実証済みのプログラム！
PROGRAM

今回ご紹介している「マネジメント・オートメーション・プログラム」の理論的支柱は、アメリカの著名なコンサルタント「マイケル．Ｅ．ガーバー氏」によって提唱されている「E-Myth」（イーミス）という経営を仕組み化するフレームワークです。

マイケル E. ガーバー氏は1977年に中小企業向けの経営コーチング会社を設立。

以来160カ国、10万社の中小企業の事業を拡大することを手助けしてきました。

40年間、中小企業の支援に携わり、米国の企業向け雑誌として有名なInc誌から

「World’s #1 Small Business Guru（世界で最も優れたスモールビジネスの権威）」

と評されたコンサルタントです。彼の著作「E-Myth Revisited」は、中小企業経営者のバイブルとして、世界16カ国語に翻訳され、500万部以上のベストセラーです。

また、米国成長企業500社のCEOが推薦する書籍として、「7つの習慣」や「ビジョナリーカンパニー」などの名著を抑え、ナンバーワンを獲得しています。

世界118の大学で、起業家育成の教科書としても用いられています。

日本でも翻訳され、邦題「はじめの一歩を踏み出そう」として10年以上も読み継がれるベストセラーです。私たち、ブレインマークス社では、2011年～2017年までの７年間、マイケル E. ガーバー氏が世界展開する起業家・中小企業向け事業成長プログラムを教える認定コンサルタントとして活動をしてきました。

その活動の中で、マイケル E. ガーバー氏から直接の指導を受け、日本の中小企業が、最短で成果を上げられるように、試行錯誤を繰り返してきました。

その結果、生まれたのが、「マネジメント・オートメーション・プログラム」なのです。

マネジメント・オートメーション・
プログラム
で得られる情報×ツールとは？
INFO × TOOL

今回、ご案内させていただく「マネジメント・オートメーション・プログラム」で提供する情報の一部を公開すると・・・

・会社を自動操縦するシステム化の流れと全体設計図

・大半の中小企業が陥る「オーナーズ・トラップ」の脱出法

・社長しか出来ない仕事を、誰にでもできる仕事へ変える法則

・社長がいなくても、社員が自主性を持つシステムのつくり方

・社長がいなくても、売上を上げるためのシステムのつくり方

・社長がいなくても、顧客満足を高めるシステムのつくり方

・社長がいなくても、社員がシステム化を進められる方法

実践ツールは、

・会社の自動操縦を実現するまでの設計図とツール

・オーナーズ・トラップを抜け出すためのワークシート

・会社の将来像を明確にする魔法のワークシート

・属人化した仕事を洗い出す属人化指標と活用法シート

・自動操縦システムを構築するためのステップ解説マニュアル

・システムを構築する優先順の決定ワークシート

など、その他にも沢山の情報をお届けしています。

一言に「会社を自動操縦する方法」と言っても実は学ぶべきことが山ほどあります。

もしかすると自分に出来るだろうか・・・と、少し不安になった方や自信がないと感じている方がいるかもしれません。

しかし、心配しないでください！

全ての工程において、認定コンサルタントがあなたを直接サポートしながらアドバイスしていきます。

認定コンサルタントは、「あなたの会社への落とし込み」を徹底的に行いますので、途中で離脱することなく「会社を自動操縦する3つの技術」を習得できるプログラム構成になっています。

もし、あなたががむしゃらにプログラムに取り組み、会社の自動操縦を実現するための全てのカリキュラムをマスターしてたならば、

あなたが現場で走り回らなくても、事業が拡大し続ける会社を手に入れることが出来ます！

このプログラムを考案したきっかけは、
私の失敗です…
MY FAULT

ここで、私がこのプログラムを考案したきっかけをご紹介させてください。

少しだけお付き合いください。

私は18年前（2001年）、31歳のとき、中小企業の売上拡大を支援するコンサルティング会社を起業しました。

１名で起業したコンサルティング会社は順調に成長していきました。

社員が１名増え、２名増え、10名増え、事務所も自宅からスタートして、15坪の事務所、25坪の事務所、50坪の事務所へ拡大していきました。

「俺がもっと頑張れば、もっと大きくなる！」

「俺が会社を成長させてやる！」

とアクセル全開で、とくにかくがむしゃらでした。

会社の誰よりも働き、先頭に立って背中を見せることが、経営者の仕事だと信じていました。

創業して8年。「そろそろ会社も成長軌道に乗ったな！」と感じていました。

そんなある日、社員の２名が退職願をもって私のところにやってきました。

その翌日、また違う社員が退職願をもってきました。

そして、また次の日も。そしてまた次の日もです。

そして、示し合わせたかのようにほとんどの社員が退社してしまったのです。

当然ですが、会社はサービス提供が立ち行かなくなり、クライアントからはクレームが溢れました。

同じタイミングで、パートナー企業ともトラブルが発生しました。

結果、軌道に乗ったと思ったときから、わずか１年で、売上は急降下、ピーク時の３分の１まで減少したのです。

私には、何が何だがわかりませんでした。

自分のすべてをかけて、休みなく必死で経営をしてきたつもりでした。

しかしその結果は、社員には嫌われ、クライアントには信頼されず、売り上げは３分の１に減少。
創業から９年目、２０１０年のことでした。

「必死に経営してきたこの年月は何だったんだろう」

「俺は経営者には向いていないのか…」

「何が間違っていたのだろう…」

当時の私は自分を責めることしかできませんでした。

そんな時、私が出会ったのが、マイケルＥ．ガーバー氏の著書「邦題：はじめの一歩を踏み出そう」でした。

その本は、私にとって衝撃的なものでした。

社長が先頭にたって必死で働いたにも関わらず、社員の心が離れて離職が続く状況、社長の限界が会社の限界となる状況など、私が体験してきた９年間の苦悩を見透かすように、その状況と原因が書かれていたのです。

私は藁(わら)をもすがる思いで、マイケルＥ．ガーバー氏の情報を集めました。

米国のウェブサイトを翻訳しながら、読み漁りました。

すると、マイケルＥ．ガーバー氏は、世界10万社以上の中小企業を支援してきた人物であり、米国の起業家向け雑誌として有名な「Inc.」誌では、「世界ナンバー１のスモールビジネス経営の権威」と彼を評していたのです。

私は、居ても立っても居られず、ウェブサイトで見つけたカリフォルニア州のサンディエゴで開かれたマイケルＥ．ガーバー氏の経営トレーニングの受講に申し込んだのです。

そのトレーニングを受講した後の私が感想は、

この情報を10年前に知っていれば、
こんなに苦しまずに済んだのに…。
せめて5年前でも…
IF I HAD KNOWN ABOUT IT..

というものでした。

それから私は、マイケルＥ．ガーバー氏の経営メソッドを徹底的に学びました。

彼のメソッドを学び始めて１年が過ぎる頃には、私の会社は以前とは見違えるようになっていきました。

前向きな社員が育ち、自走する会社となり、着実に業績も拡大していったのです。

また、経営に迷いがなくなり、会社経営を楽しめるようにもなりました。

大半の中小企業の社長は、
本当の課題に気づかず、
朝から晩まで働き続けている
WITHOUT KNOWING

私は、ガーバー氏のメソッドを学び、劇的な変化を体験しました。そして、周りを見渡してみると、私の周りには、以前の私と同じ課題を抱えて、苦しんでいる中小企業の社長が数多く存在していることに気づいたのです。

しかも、その社長は、自分の本当の課題にさえ気づいていないのです。

そこで、私と同じ苦労、しなくていい苦労をしている経営者に対して、ガーバー氏のメソッドを一刻も早く伝えたいと考え、経営者を支援する活動を始めたのです。

私たち、ブレインマークス社では、2011年～2017年までの７年間、マイケル E. ガーバー氏から直接の指導を受けました。

そして、彼が世界展開する起業家・中小企業向け事業成長プログラムを教える認定コンサルタントとして活動し、多くの200社を超える支援をしてきました。

その経験から、日本の中小企業の課題を最短で解決し、事業を拡大できるように新たに開発したのが、「マネジメント・オートメーション・プログラム」なのです。

このプログラムの良いところは、学んでマスターすれば、誰でも、どのような業種でも経営が変化するところです。

その変化の第一歩としては、あなたが費やしているプレイヤーとしての時間の約３分の1を削減することができるようになります。

そして、空いた時間で、さらにビジネスを加速させるためのシステムを、作ることができるのです！

このプログラムの魅力は、既に実践したクライアントが一番伝えてくれています！

なぜ、どんな業種の経営者でも
結果を出すことができるのか？
WHY?

圧倒的な実績と実例

マネジメント・オートメーション・プログラムに参加するクライアントは、それぞれ違った業種、ジャンルでビジネスをしています。

当然、それぞれの経営者がもつこだわりや実現したい世界は違います。

また、社長の個性も会社の個性も、100社、100通りです。

当然ですが、100社100通りの課題を抱えるクライアントが結果を出すためには、応用が利かないノウハウでは意味がありません。

マネジメント・オートメーション・プログラムは、１社１社の個性に合わせて、その活用方法や運用方法をカスタマイズし提供することが出来ます。

ですから、実践したクライアントの９割が成果を出すことができるのです。

手厚いサポートがあるから成功できる

クライアントが高い成果を出しているもう一つの理由は、経験豊富な認定コンサルタントが直接サポートをしているということではないでしょうか。

だからこそ、私たちは各社の個性に合わせて、システム設計や細かな仕掛けの裏側、運用方法をカスタマイズして提供しています。

私たちは、「会社の自動操縦プログラム」を構築するために必要なポイント、失敗に陥る原因を既に知り尽くしています。

だからこそ、私たちは各社の個性に合わせて、システム設計や細かな仕掛けの裏側、運用方法をカスタマイズして提供しています。

100社100通りの課題を抱えるクライアントが結果を出すためには、「現場に落としこむノウハウ」が必要なのです。

これは、これまでに200社以上のクライアントに「経営の自動操縦プログラム」を導入してきた私たちにしか出来ないことです。

私自身もこれまで会社が急降下していく中で、様々な経営塾、セミナーに参加し、コンサルティングを受けてきました。

これまでに投資した金額は、5千万円以上になると思います。

その結果は、満足のいくものもあれば、値段に対して価値が伴っていないな、と感じるものも数多くありました…

その経験から、私たちがサービスを提供するときに、「自分が感じたことは絶対に私たちのクライアントには感じさせない！」という思いで圧倒的なサポートを心がけています。

基本的に24時間いつでも質問を受け付けていますし、会社に近ければ、気軽に事務所に相談にこられたり、遊びに来たりする方もいます！笑

大げさに聞こえるかも知れませんが、クライアントの声の一部をご紹介します。

社員が（自分の会社のように）熱心に働くので、孤独を感じなくなりました！
経営者としての自信をもって経営できるようになりました！
労働時間を減らしながら、収入を伸ばすことが出来ています！
突然の病気で4か月入院したのですが、会社は成長し続けています！
社員の離職がなくなり、ストレスなく経営ができています！
「いい会社をつくる経営者」として、一目置かれるようになってきました！
同業者や地域の経営者から、会社見学の要望を受けるようになりました！
経営者団体から、講演を依頼されることが増えました！
「ぜひ、御社に入社したい！」と言われることが増えました！

「会社の自走操縦システム」を身につけると、経営者としての信用、ステイタスが大幅に向上するのです。

これらのことは、中小企業の社長なら「会社の自動操縦」は、「誰もが手に入れたいが、手に入れられないもの」だという証拠ではないでしょうか？

中小企業の社長が、
手に入れたくても、
手に入れられないものとは？
THING YOU CAN'T GET

中小企業の現状を振り返って見たいと思います。

中小企業を立ち上げる社長の大半は、一時的な独立熱にうなされた職人です。

ビジネスを立ち上げたといっても、勤め先を変えただけで、誰かのために働くのではなく、自分の会社の存続のために働いています。

そして、自分の持っているもの（将来、自宅、時間、人間関係、人生の選択肢）のすべてを投資することになるのです。

もちろん、それぞれの社長は、大まかなビジョンは持っています。

「上司にとやかく言われず、金銭的な不自由もなく、誰もがうらやむ自立したライフスタイルを楽しみたい」とうのが典型的なものです。

まるで、セミナーや自己啓発本に出てくるような話ですが、このような夢が実現することはほとんどありません。

このことは、創業した会社の8割が10年以内に倒産・廃業に追い込まれる現実からも明らかです。

ご承知の通り、中小企業を経営することは、決して簡単な道のりではないのです。

また、こういう言い方もできます。

あなたが誰かの会社で働いているときには、給料を支払うのは他人の仕事でした。何があっても給与は受け取ることができました。

しかし、あなたがビジネスを始めれば、給料を支払うのはあなたの仕事になります。

支払う余裕がなくなれば、屈辱的な思いをすることになるのは言うまでもありませんが、支払う余裕があるときでさえも、期待通りの仕事をしてくれない社員のことを嘆くことになるのです。

もし、あなたが社員を雇っていても、売上の大半はあなたが稼いだものではないでしょうか。

社長が自由を手に入れるには
「代償」が必要なのか？
DO WE NEED IT?

事業を立ち上げた当初の思惑は外れ、あなたにはどんどん選択肢がなくなっていきます。

「働くのか？働かないのか？」これでは、基本給ゼロで100％歩合給の営業マンと同じです。

ストレスや不安、不景気、病気にも関わらず、あなたは責任を果たさなければなりません。

こうして愛する家族までもが苦しめられることになるのです。

休暇についてはどうでしょう？

実際のところ、中小企業の社長は、ほとんど休みを取らない人も少なくありません。

立ち上げの当初は仕方がないかもしれませんが、しばらくすると問題はより深刻になります。

誰が店番をするのか？

誰が現金を管理するのか？

あなたが忙しくて手を離せないとすると、誰が対応するのか？

あなたは、あなたが現場にいることを前提にビジネスをしていなかったでしょうか？

あなたは、あなたの能力を基準にビジネスをしていなかったでしょうか？

創業当時はそれでよかったかもしれません。

しかし、時が経つにつれて、あなた依存のビジネスは、あなたに更なる負担を強いるのです。

あなたは、友人にこのように言っているかもしれません。

「自分で会社をもつことは素晴らしいことなんだ。収入も申し分ない。仕事も気に入っている。ただし、自由には代償があるんだ」と。

このような状態に陥ると、自覚していても認めようとはしないでしょうが、月日は経過しても、あなたはずっと同じ場所で足踏みをするばかりで、同じ場所に留まり続けているのです。

つまり、中小企業の社長が、手に入れたくても、手に入れられないものとは、「代償のない物心両面の豊かさ」ではないでしょうか。

10年前の私は、この場所にいました。

いまなら分ります。10年前の私は、真の問題にも気づかず、漠然とした不安を前向きな気持ちで、かき消し続けていました…。

私の会社は、私も気づかないまま、内側から死を迎えつつあったのです。

私がこの状況から抜け出すことが出来たのは、「マイケルE.ガーバー氏との出会い」と「会社の自動操縦プログラム」でした。

このプログラムは、自然と身につくものではありません。

また、今までと同じように必死で働き続ければよいというものでもありません。

新しい未来のために、新たな一歩を踏み出すことが必要になるのです！

ZOOM（テレビ電話）で認定コンサルタントがMAプログラムのサービスを丁寧にご説明します。

個別オンライン説明会という形式をとって、これまで本当に多くの方にご参加いただき、様々な相談やご質問をいただいてきました。

セミナーにお客様を集めて「会社の自動操縦プログラム」に関するセミナーを行った後に、本講座のご案内をしていた時期もありましたが、お客様の満足度が一番高かったのが個別オンライン説明会なのです。

個別オンライン説明会の満足度が高かったのは、

１対１という誰にも干渉されることのない環境でお話しすることで、人前では少し言いにくいような相談や質問ができる
９０分間じっくりお話しを聞かせていただきながら、「会社を自動操縦する方法」で今抱えている悩みや問題をどのように解決ができるのかを、具体的にお話しができる
課題の解決策が見えると、進むべき道が明確になりワクワクする体験をしてもらうことができる

からだと思っています。

参加される皆さん、色んな想いを背負いながら、マネジメント・オートメーション・プログラムの扉を叩き、毎日真剣に取り組むことで、多くの成果を手に入れています。

ですから、あなたが抱えている悩みを、いつまでも心の奥底にしまっておくのではなく、これを機にうち明かして前に進んでほしいのです！

認定コンサルタントが親身に寄り添いながら、あなたに最適なアドバイスをさせていただきます。

このプログラムで、どのような方が成果を出せるのか？　

このプログラムで、どのような方が成果を出せないのか？

このプログラムで、どのような問題が解決できるのか？　

このプログラムで、どのような問題が解決できないのか？

あなたが「抱えている悩みや問題を解決することができる」「自分が理想としている世界を実現させることができる」という未来を共有する場にできればと思います。

あなたの成功こそが、私たちの喜びであり、私たちのやりがいです。

「熱意をもって、成果を出すんだ！」という気持ちをもって取り組んでいます。

そして、実証されたプログラムと認定コンサルタントの熱意との相乗効果で、クライアントの９割以上が成果を手に入れています！

そんな環境を少しでも多くの経営者さまに知ってもらいたいと思い、今回はこのような企画をご用意しました！！