受講方法

お持ちのパソコンor タブレット端末で参加可能
(WEB会議システム:Zoomを利用します《無料》)

開催日 時間 定員
7月31日(金) 18:30~20:30 10名(満席)
8月4日(火) 18:30~20:30 10名(満席)
8月12日(水) 18:30~20:30 10名(満席)
8月24日(月) 18:00~20:00 10名(満席)

参加費:¥5,000無料

限定10事務所

突然ですが、あなたは
こんな悩みを抱えてはいませんか?

  • 不確実な今後に向けた顧問先の支援方法を模索している
  • パート・契約社員の同一労働同一賃金の対応策が知りたい
  • 電子申請義務化に向け、3号業務の必要性を感じている…
  • 「働き方改革」をビジネスチャンスにしたいのだが…
  • 助成金に忙殺さているが、収益につながらない…
  • オンライン営業やセミナーをやってみたいが、やり方がわからない
  • リモートワークで社員評価に悩んでいる顧問先がいる
  • 最近、評価や給与制度の相談が増えた気がしている
  • いざという時のため、人事評価や給与制度の活用法が知りたい
  • 人材育成や採用に苦労している顧問先の力になる方法を手に入れたい
  • ライバルが増える中で、他の事務所と差別化する方法に悩んでいる
  • 収益性の高いコンサルティングメニューが見つからない・・・
  • 今までに、何度も人事評価の講座を受けたが、どうも実践的ではない…
  • 所員ができるコンサルティングメニューを探している

こんにちは。安東邦彦です。

こちらのページをご覧になっているということは、緊急事態宣言後の対策を模索している、もしくは、リモートワーク対応の人事評価制度/オンラインで行う人事評価制度コンサルティングにご興味があるのだと思います。

今回の新型コロナ感染拡大によって、急速に中小企業にリモートワークが普及しました。パーソル総合研究所の4月の調査では、企業のリモートワーク実施率は27.9%。1カ月で一気に2倍です。今後においても「第2波」「第3波」に備えて、多くの中小企業は、この流れを続けていくことが予測されています。

この流れに問題がない訳ではありません。多くの中小企業では、緊急事態宣言に対応して、急ごしらえでリモートワークを実施しています。当然、さまざまな問題が浮きぼりになっているのです。

「何とか実施したものの、自宅でサボらず、頑張っているのか…?」
「働いている姿が見えないと、何を評価すればいいのか・・・」
「リモートワークという名の休暇を与えているようなものだ・・・」
「現状維持はできても、成長するとは思えない・・・」

このような不安と不満を抱える経営者も少なくありません。

このような時代背景に加えて、「働き方改革」「パートスタッフや派遣スタッフの同一労働・同一賃金」等の課題を抱える中小企業において『人事評価制度の見直し、新規の構築』のニーズが拡大し続けています。

もしかすると今は、コロナ関連の助成金・補助金、融資の対応で大忙しかもしれません。しかし一段落ついたなら、コスト削減の波が訪れることは容易に予想できます。

また、コロナ拡大によって、HRテックなどデジタルシフトが進み、先生方のメイン業務の1つだった 「手続き業務」や「申請業務」を自社で行う企業も増えています。

このような先の見えない時代だからこそ、アフターコロナ/ウィズコロナに向けての対策を準備し、行動に移すべきではないでしょうか。

「リモートワーク/同一労働同一賃金」を時代背景に、

人事評価のニーズは増すばかりです!

ご承知の通り、「緊急事態宣言によるリモートワークの導入」「働き方改革/同一労働同一賃金」「生産性向上」を背景に、人事評価制度構築のニーズはこれまでにないくらい高まっています。

今回の騒動の中で、新たな人材を採用する余力なく、決断も出来ない。だからこそ、今いる人材でこの窮地を乗り切らなければならない。それどころか、もたもたしていると自社の優秀な人材が流出する可能性が高まるという影響も生じてきます。

そんな不安定な時期だからこそ、組織力を強化するためには、今いる人たちが定着し、活躍する仕組みをもつことが必要なのです。

その仕組みこそ「人事評価制度」です

特に最近では、

「リモートワーク対応の人事評価制度の必要性を感じる」
「リモートワークでは今の人事制度が使えない」
「時間ではなく、成果を生み出す社員を育てたい」
「同一労働同一賃金に対応したい」
「人事評価制度を構築し、社員を成長させたい」
「優秀な社員を惹きつける制度が欲しい」
「社員の給与支払いに整合性を持たせたい」

など、50人以下の中小企業でも人事評価制度の設計を依頼されることが多くなってまいりました。

その証拠として、弊社のコンサルタントは、ある営業方法で人事評価制度の構築コンサルティングをコンスタントに受注し、たった1人で6ヶ月売上1,000万円を超えています。

最近ではクライアントをご紹介いただくことも増え、中小企業の人事評価制度構築ニーズの高さを実感しています。さらに、私たちが提供している制度は、その効果も実証済みです。

本セミナーは、リモートワーク対応型の人事評価制度コンサルティング業務で顧問先を獲得し、高収益な事務所を目指したい先生/オンラインで人事評価コンサルティングを実施するノウハウを知りたい先生のために作成しました。

「オンラインで行う人事制度コンサル」手法を
2時間で学べるセミナーです!

本セミナーに参加することで、下記の結果が手に入ります。

  1. 中小企業・ベンチャーの本当のニーズがわかる
  2. リモートワークに合った人事評価制度がわかる
  3. パート・契約社員の同一労働同一賃金の対応ができる
  4. コロナ下で今までの評価制度ではダメな理由がわかる
  5. オンラインでのコンサルティングを行うポイントがわかる
  6. コレまでの人事評価と明確に差別化する方法がわかる
  7. たった6ヶ月で1000万円の売上を上げた方法がわかる
  8. オンラインでの営業手法を知ることができる
  9. 人事評価を受注する効果的なセミナー開催方法がわかる
  10. 中小・ベンチャーへ提案する最適な価格設定がわかる

講師:安東 邦彦

株式会社ブレインマークス 組織コンサルタント

大学卒業後、24歳で独立して通信販売会社を設立。テレビ・ラジオショッピング・新聞・雑誌広告を中心とした通信販売事業を手がけ成長させた後、営業担当取締役として、ITベンチャー立ち上げに参画。 2001年に中小企業支援に特化したコンサルティング会社_株式会社ブレインマークスを設立。現在は年商1億から5億円で伸び悩む中小企業を中心に『年商10億円を実現する仕組みづくり支援』を行なっている。その独特のコンサルティング手法で、年間70回を超える講演をこなす傍ら、経営塾、個別コンサルティングを行なっている。


【著書】
「企業の神様が教える、ビジネスで一番大事なこと」
「営業のミカタ」 ~あなたの営業方法は本当に成果が出ていますか?
「平凡な仕事をすごいプロジェクトに変える教科書」
「社長が3ヶ月不在でも成長する会社の作り方」
【執筆・メディア掲載実績】
東洋経済 生保・損保特集/週刊ダイヤモンド保険特集号/税理士新聞/保険毎日新聞/新日本保険新聞/インスウォッチ/保険情報/インシュアランス/月刊SR/住宅新報/週刊住宅情報/Business Media誠/新住宅ジャーナル/リフォーム産業新聞/不動産流通/週刊ポスト/月刊BIGtomorrow

講師:今泉 勇太

株式会社ブレインマークス 人事制度コンサルタント

人材サービスを営むベンチャーの創業メンバーとして事業に参画し、創業から6年で、5名でスタートした企業が160名の規模にまで拡大した実績をもつ。 その成長過程で次から次へと起こる経営課題を解決する役割を担う経営企画部門に所属。会社経営の実務全般を経験する。その経験を活かし、中小企業の成長に立ちはだかる課題解決に必要な「人事評価・給与制度」、「経営計画の策定支援」「業績管理の仕組み化」「組織力向上による業績向上」を得意としている。

【執筆・講演実績】
人事評価制度で人材を育成する方法
人材育成型の人事制度の無理なく導入する方法
月刊コロンブス

もし、「時代ニーズを捉えた
人事評価提案&オンライン営業」

手に入るとしたら?

中小企業の事情や流れを理解し、今の時代にあわせた人事評価・給与制度を解説できる会社はほとんどないのではないでしょうか。それをどう事業化していくかについて聞ける機会は、さらに稀だと思います。

私どもでは、「働き方改革」「リモートワーク推進」「同一労働同一賃金」は大きなビジネスチャンスだと考えています。

コロナ問題で中小企業の活動が停止している今だからこそ、人事評価・給与制度の指導ノウハウを手に入れ、アフターコロナでの飛躍に備えるべきではないでしょうか。

また、セミナーの第3部では、180日間で人事評価・給与制度のコンサルティングのやり方をマスターし、受注に向けた取り組みを実践する少人数のグループ・コンサルティングのご紹介もさせていただきます。

セミナー内容の一部をご紹介

【第1部】
新型コロナの時代にコンサルタントは何をすべきか!?

1.新型コロナ感染をどのように受け止めていくのか?
2.「第2波」「第3波」に向けて何をすべきか?
3.これからの社労士・税理士・コンサルタントのマーケットは?
4.電子申請義務化の時代に必要なこと
5.3号業務に取り組むなら時代の流れを読む
6.同一労働同一賃金・テレワーク課題を一挙解決!
7.テレワークの拡大が中小企業に課題を生み出す!

【第2部】
中小・ベンチャーが求める『人材育成型の人事評価制度』とは?

【人事制度-コンサルティング編】
1.人事評価制度で失敗する典型的パターン
2.人事評価制度を構成する「3要素」を理解する
  -社員が夢中になって駆け上がるキャリアパスプランの設計とは?
  -たった3つのツールで成果を上げる、人事評価制度の仕組み
  -パッケージ化するから所長でなくてもできる

【人事制度-オンラインセミナー・営業編】
1.人事評価制度を受注し、収益を上げる具体的な流れ
 -営業から受注までの全体像を大公開!
 -商品ラインナップに秘密がある!
2.人事評価制度をオンラインセミナーで販売する方法
 -オンラインセミナーの可能性
 -オンラインセミナーの契約確率や開催法

【第3部】
180日で受注する『人事評価制度コンサルタント養成講座』について

1.人事評価制度で高収益を上げるためには?
2.人事評価制度コンサルティングのパッケージ化の全貌!
3.人事評価を60日で受注して、60日でコンサルする方法とは?
  -人事評価制度コンサルティングの習得から受注までの流れ

よくあるご質問
Q&A

Q1:この無料オンラインセミナーでは何を聞けるのですか?

A. 無料オンラインセミナーでは、大きく3つの情報を提供します。
1)人事評価コンサルを事務所の武器にする方法
2)中小・ベンチャーに求められる「人材育成型の人事評価制度」の仕組み
3)人事評価コンサルティングで顧客を獲得するための具体的な実例と方法
※オンライン営業・オンラインセミナー・オンラインコンサルの可能性についてもお伝えしていきます。

Q2:無料オンラインセミナーを受講する前に、準備しておくことはありますか?

A. 無料オンラインセミナーはZoomというWEB会議システムを使用して行なうので、WEBカメラとマイク機能を使えるノートパソコンやiPadなどのタブレット端末をご用意ください。また、ストレスなくご受講いただくためにも、事前のテスト接続をお願いしております。ご協力ください。

Q3:本当に人事評価制度構築の支援ができるようになりますか?

A. はい。既に多くの税理士・社労士・中小企業診断士の皆様が、この制度を活用して中小企業の指導をされています。人事評価制度コンサルティングの進め方は、シンプルでわかりやすく設計されており、一度理解すれば誰でもコンサルティングができるようにしています。そのため、事務所のスタッフの方でも、より効率的に人事評価制度構築の支援をすることが可能です。

Q4:受注方法まで聞けるということですが、どんなことを聞けますか?

A. 実際に弊社で成果を上げている営業手法を惜しみなくお伝えしています。すでに顧問先や既存のクライアントがいらっしゃるのであれば、そのクライアントに向けて人事評価制度の必要性と価値を伝え、契約する流れがシンプルです。その時には、啓蒙するストーリーが必要となりますが、私たちは、ある一定の確率で契約ができる営業手法とストーリーをもっています。あなたはそれを知り、実践するだけでいいのです。

Q5:本当にオンラインでコンサルティングができるのですか??

A. 実際に弊社で人事評価制度構築の8割以上をオンラインでコンサルティングしています。その具体的な方法とポイントをお伝えしますのでご安心ください。非対面での営業・セミナー・コンサルティングを手に入れれば、コロナ寡の時代においても業績は安定します。

受講方法

お持ちのパソコンor タブレット端末で参加可能
(WEB会議システム:Zoomを利用します《無料》)

開催日 時間 定員
7月31日(金) 18:30~20:30 10名(満席)
8月4日(火) 18:30~20:30 10名(満席)
8月12日(水) 18:30~20:30 10名(満席)
8月24日(月) 18:00~20:00 10名(満席)

参加費:¥5,000無料

限定10事務所

人事評価制度構築コンサルティングを
高収益にする方法とは?!

ではここで、少し具体的なことをお話ししていきます。

全国のコンサルタントが、「働き方改革」をビジネスチャンスにしたいと考えながら、その実現ができない理由は1つです。

それは、人事評価制度の構築に手間暇がかかりすぎることなのです。

私たちは、その問題を解決し、人事評価制度をパッケージ化することに成功したのです。

実は、複雑そうに見える人事評価制度も、シンプルに考えると、ポイントはたった3つしかありません。

・何をすれば評価されるのか(評価システム)

・評価がどう給与に反映されるか(給与システム)

・どうすれば昇格できるのか(キャリアアップシステム)


これらのポイントを一度しっかりとつくり込み、基本的な人事評価制度構築フォーマットをつくります。

あとは、顧問先の個別事情に合わせて、元々作成しておいたフォーマットに修正を加えていけば、人事評価制度が完成します。

この3つのシステムをしっかりとテキストやツールに落とし込み、パッケージ化してコンサルティングを提供することで、効率的に高い価値を提供することができるのです。

このパッケージ設計をしないで、人事評価制度を受注してしまうから、手間ばかりかかって儲からない、という状態になってしまうのです。


ただし、この3つのポイントそれぞれには、よくある失敗例が多数存在しています。

かくいう私も、これまで3,000万円を超える投資をし、実際に自分の会社で運用して、手痛い失敗を何度も何度も重ねてきました。

その結果、数年掛けてようやく完成したのが、この人事評価制度構築コンサルティング手法なのです。

これを一度手に入れてしまえば、あとは、どんな業種・規模の企業であっても、手順に従って進めていくだけで、顧問先に人事評価制度を構築できます。さらにはコロナ感染拡大によって新たに生まれたニーズである、「リモートワーク」にも対応できるのです。

この人事評価制度コンサルティング手法をわかりやすくご理解いただけるように3つのステップにまとめ、その内容を公開するべく、この度、無料のオンラインセミナーを開催いたします。

ご用意いただくものは、パソコンやiPadなどの端末と、インターネットが使える環境だけなので、事務所やご自宅からでもご受講いただけます。

これが私から提供できる
最後のチャンスです。
【5日以内】にお申し込みください

「人事評価制度コンサルティングを事務所の武器にする方法」無料オンラインセミナーの内容をご紹介してきましたが、興味をもっていただけたでしょうか?

あなたの事務所や自宅に居ながらでも、「手間なく人事評価制度を構築できるコンサルティング手法」が学べて、弊社が実施している受注の方法までも知ることができる、無料のオンラインセミナーです。

このセミナーを開催するまでに、私自身が高額の人事評価研修に参加して、自分の会社に人事評価制度を入れては試し、クライアント企業にも構築するなど、実際にたくさんのことを経験してきました。

この人事評価制度パッケージを手に入れるまで、これまでに最低でも3,000万円以上の投資をして勉強・実践してきました。

だからこそ、中小企業が人事評価制度の何に悩み、どんなことで失敗するのか、どうすれば制度を軌道に乗せることができるのかを、私は身をもって知っているのです。

その甲斐があって、人事評価制度構築で次々とクライアントを獲得することができました。

これだけの内容が詰まったものですから、数十万円の価値があると思います。

ですが、人事評価制度構築でお悩みを抱えている先生に少しでもお力になれたらと思い、人事評価&給与制度の構築を事務所の武器にする方法』オンラインセミナーを参加費5,000円でご提供させていただきます。

ただ、私の想いを1人でも多くの先生に受け取っていただき、幸せな未来を手にしてほしいと願っているので、今回は5日間限定で、無料でご提供させていただきます。

無料でご受講いただけるのは【5日間限定】ですので、すぐにお申し込みください。

受講方法

お持ちのパソコンor タブレット端末で参加可能
(WEB会議システム:Zoomを利用します《無料》)

開催日 時間 定員
7月31日(金) 18:30~20:30 10名(満席)
8月4日(火) 18:30~20:30 10名(満席)
8月12日(水) 18:30~20:30 10名(満席)
8月24日(月) 18:00~20:00 10名(満席)

参加費:¥5,000無料

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参加希望日* 8月24日(月)18:00~20:00
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会計事務所
中小企業診断士事務所
その他
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きっかけ* Facebookを見て
ブレインマークスからのメールを見て
ブレインマークスからのFAXを見て
知人に聞いて
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株式会社ブレインマークスは、本申し込みにおいてお預りしたお客さまの個人情報を当社が定める「プライバシーポリシー」に従い適性に管理します。

<個人情報の利用目的>
・各種サービスのご提供
・ご本人確認
・当社セミナーに関するご案内
・当社が発行するメールマガジン・DM・その他のお知らせの送付

追伸

ここまでお読みいただき、ありがとうございます。
最後に、私からあなたに、どうしてもお伝えしたいことがあります。

この無料オンラインセミナーでお伝えしていることは、あくまでも先生のビジネスが成功するための手段にすぎません。

私はその手段を通して、あなたに本当に受け取ってほしいことがあります。

それは、あなたが理想とする未来です。

手続き業務が先細る中、新たな事務所の収益柱をつくることができなければ、収入が減っていくだけではなく、廃業するかもしれないし、家族との大切な時間も失うかもしれません。

一切売り上げが上がらない状況は、少し先の未来を考えるだけで、とても不安に感じると思います。

『一日も早く、そういう不安を抱かずに、あなたが大切に思う人と幸せに暮らしてほしい』という願いから、この無料オンラインセミナーを開催するに至りました。

ですので、どうか私の想いを受け取ってください。

あなたからのお申し込みを、お待ちしております。

プロフィール

安東邦彦

株式会社ブレインマークス 代表取締役

180日で受注する 人事評価制度コンサルタント養成講座
マネジメント・オートメーション・プログラム 開発者

1970年 大阪府茨木市生まれ

1992年 大学卒業後、建設機械レンタル会社に入社。

1994年 24歳で独立して通信販売会社を設立。
テレビ・ラジオショッピング・新聞・雑誌広告を中心とした通信販売事業を手がけ成長させた後、営業担当取締役として、ITベンチャー立ち上げに参画。しかしながら、経営者としての未熟さから、買収に合う。

1997年 ITベンチャー立ち上げに参画し、取締役に就任。
4人でスタートした会社が4年で80名まで急成長。しかし華やかな世界は一転し、ネットバブルの崩壊とともにリストラや民事再生、事業整理、倒産。自らも負債を抱える。立ち退きするオフィスで買取評価すらされなかったパソコンの山を眺めながら、事業の難しさを噛み締めるとともに、事業を起こす目的について真剣に考える。

2001年 中小企業支援に特化したコンサルティング会社_株式会社ブレインマークスを設立。
現在は年商1億から5億円で伸び悩む中小企業を中心に『年商10億円を実現する仕組みづくり』を支援している。その独特のコンサルティング手法「マネジメント・オートメーション・プログラム」で、年間70回を超える講演をこなす傍ら、経営塾、個別コンサルティングを行なっている。

著書:

「営業のミカタ」 ~あなたの営業方法は本当に成果が出ていますか?~
「平凡な仕事をすごいプロジェクトに変える教科書」
「社長が3ヶ月不在でも成長する会社の作り方」
【執筆・メディア掲載実績】

東洋経済 生保・損保特集/週刊ダイヤモンド保険特集号/税理士新聞/保険毎日新聞/新日本保険新聞/インスウォッチ/保険情報/インシュアランス/月刊SR/住宅新報/週刊住宅情報/Business Media誠/新住宅ジャーナル/リフォーム産業新聞/不動産流通/週刊ポスト/月刊BIGtomorrow

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