受講方法

お持ちのパソコンor タブレット端末で参加可能
(WEB会議システム:Zoomを利用します《無料》)

開催日 時間 定員
8月17日(月) 18:00~20:00 10社
9月1日(火) 18:00~20:00 10社

参加費:¥5,000無料

限定10社

リモートワーク・同一労働同一賃金
緊急事態に力を発揮する
人材育成型の人事評価制度とは?

あなたはこんな悩みを抱えていませんか?

  • 緊急事態に危機感のない社員が悲しい……
  • リモートワークで社員の評価が難しい……
  • 緊急事態に真剣に業績を考えるのは、自分だけだと感じる……
  • 人事評価・給与制度がうまく機能していない……
  • 任せられる社員が育たない……
  • リーダーになれる人材がいない……
  • せっかく社員を育てても、すぐに辞めてしまう……
  • 優秀な人材がなかなか採用できない……
  • 指示待ち社員にうんざりしている……
  • 成長意欲のない社員にがっかりしている……
  • 同一労働同一賃金対策に、まだ着手できていない……

こんにちは。安東邦彦です。

こちらのページをご覧になっているということは、緊急事態宣言後の対策を模索している、もしくは、リモートワーク対応の人事評価制度にご興味があるのだと思います。

今、急速に中小企業にリモートワークが普及しました。パーソル総合研究所の4月の調査では、企業のリモートワーク実施率は27.9%。1カ月で一気に2倍です。今後においても「第2波」「第3波」に備えて、多くの中小企業は、この流れを続けていくことが予測されています。

この流れに問題がない訳ではありません。多くの中小企業では、緊急事態宣言に対応して、急ごしらえでリモートワークを実施しています。当然、さまざまな問題が浮きぼりになっているのです。

「何とか実施したものの、自宅でサボらず、頑張っているのか…?」
「働いている姿が見えないと、何を評価すればいいのか・・・」
「リモートワークという名の休暇を与えているようなものだ・・・」
「現状維持はできても、成長するとは思えない・・・」

このような不安と不満を抱える経営者も少なくありません。

そこに追い打ちをかけるように「働き方改革」「パートスタッフや派遣スタッフの同一労働・同一賃金」への対応に迫られ、今まさに企業の「組織のあり方」や「社員の働き方」に対する価値観が大きく変わろうとしています。奇しくも新型コロナ感染拡大は、日本の「組織のあり方」「働き方の価値観」そのものの変化を加速させたのです。

このような状況下、私たち中小企業に求められていること、それは『今いる社員で強い組織をつくり、最高の成果をあげる』ことではないでしょうか?

そのための仕組みが「人材育成型の人事評価制度」です。

「リモートワーク/同一労働同一賃金」を追い風として、

人事評価制度の必要性は増すばかりです!

ご承知の通り、「緊急事態宣言によるリモートワークの導入」「働き方改革/同一労働同一賃金」「生産性向上」を背景に、人事評価制度の必要性が各企業で高まっています。

今回の騒動の中で、新たな人材を採用する余力なく、決断も出来ない。だからこそ、今いる人材でこの窮地を乗り切らなければならない。それどころか、自社の優秀な人材が流出する可能性も高まるのです。オチオチとはしていられません。

特に最近では、

リモートワーク対応の人事評価制度の必要性を感じる」
「リモートワークでは今の人事制度が使えない
「時間ではなく、成果を生み出す社員を育てたい
同一労働同一賃金に対応したい」
「人事評価制度を構築し、社員を成長させたい
優秀な社員を惹きつける制度が欲しい」
「社員の給与支払いに整合性を持たせたい

などの理由から、必要性に迫られた10人~100人以上の規模の会社まで、人事評価制度の設計、見直しの相談・依頼が増え続けています。

ご相談いただく中小企業の多くは、さまざまな情報が交錯する中で、何を信じていいのかわからなくなっているのです。そこで、人事評価制度にモヤモヤを抱える中小企業の社長のために本セミナーを企画しました。本セミナーでは、「これまでの人事評価・給与制度がうまく機能しない理由」を紐解きながら、中小企業・ベンチャー企業の人事評価構築に必要なポイントと実践事例をご紹介します。

自社の実現したい未来と重ねながら、本セミナーを受講していただければ、自社が取り組む出来こと、変更すべきことが見えてくるはずです。

無料2時間オンラインセミナー
で得られる10のメリット

本セミナーに参加することで、下記の結果が手に入ります。

  1. 中小企業・ベンチャーに合った人事評価がわかる
  2. リモートワークに合った人事評価制度がわかる
  3. パート・契約社員の同一労働同一賃金の対応ができる
  4. コロナ下で今までの評価制度ではダメな理由がわかる
  5. 今まであなたが犯していた失敗がわかる
  6. 人事評価に対する勘違いがわかる
  7. 採用力を高める人事評価制度つくり方がわかる
  8. 「働き方改革」に対応するロードマップがわかる
  9. 人材育成型の人事評価制度のポイントがわかる
  10. 社員が夢中で駆け上がるゲームのような人事制度がわかる

講師:安東 邦彦

株式会社ブレインマークス 組織コンサルタント

大学卒業後、24歳で独立して通信販売会社を設立。テレビ・ラジオショッピング・新聞・雑誌広告を中心とした通信販売事業を手がけ成長させた後、営業担当取締役として、ITベンチャー立ち上げに参画。 2001年に中小企業支援に特化したコンサルティング会社_株式会社ブレインマークスを設立。現在は年商1億から5億円で伸び悩む中小企業を中心に『年商10億円を実現する仕組みづくり支援』を行なっている。その独特のコンサルティング手法で、年間70回を超える講演をこなす傍ら、経営塾、個別コンサルティングを行なっている。


【著書】
「企業の神様が教える、ビジネスで一番大事なこと」
「営業のミカタ」 ~あなたの営業方法は本当に成果が出ていますか?
「平凡な仕事をすごいプロジェクトに変える教科書」
「社長が3ヶ月不在でも成長する会社の作り方」
【執筆・メディア掲載実績】
東洋経済 生保・損保特集/週刊ダイヤモンド保険特集号/税理士新聞/保険毎日新聞/新日本保険新聞/インスウォッチ/保険情報/インシュアランス/月刊SR/住宅新報/週刊住宅情報/Business Media誠/新住宅ジャーナル/リフォーム産業新聞/不動産流通/週刊ポスト/月刊BIGtomorrow

講師:今泉 勇太

株式会社ブレインマークス 人事制度コンサルタント

人材サービスを営むベンチャーの創業メンバーとして事業に参画し、創業から6年で、5名でスタートした企業が160名の規模にまで拡大した実績をもつ。 その成長過程で次から次へと起こる経営課題を解決する役割を担う経営企画部門に所属。会社経営の実務全般を経験する。その経験を活かし、中小企業の成長に立ちはだかる課題解決に必要な「人事評価・給与制度」、「経営計画の策定支援」「業績管理の仕組み化」「組織力向上による業績向上」を得意としている。

【執筆・講演実績】
人事評価制度で人材を育成する方法
人材育成型の人事制度の無理なく導入する方法
月刊コロンブス

受講方法

お持ちのパソコンor タブレット端末で参加可能
(WEB会議システム:Zoomを利用します《無料》)

開催日 時間 定員
8月17日(月) 18:00~20:00 10社
9月1日(火) 18:00~20:00 10社

参加費:¥5,000無料

限定10社

セミナーの内容

【第1部】
なぜ、9割の中小・ベンチャー企業が人事評価制度で失敗するのか!?

1.新型コロナウィルス感染拡大がもたらしたものとは?
2.新型コロナが働き方改革を後押しした
3.リモートワークが当たり前の時代の働き方
4.なぜ、9割の中小・ベンチャー企業が人事評価制度で失敗するのか!?
5.あなたの会社を「強い組織」にする覚悟はありますか?
 (導入事例)採用力がこんなに強化されるとは驚きです!
 (導入事例)権限委譲が進み働き方改革への不安がなくなりました!

【第2部】
中小・ベンチャーのせ成長を後押しする人事評価制度とは?

1.人事評価制度で失敗する典型的パターン
2.人事評価制度を構成する「3要素」を理解する
3.鉛筆なめて決めないための「賃金テーブル」とは?
4.人材を育成する人事評価の3つのツールとは?
5.賃金制度とは、社長の明確な意思表示!?
 (導入事例)「人事評価制度」という呼び名を変えました!
 (導入事例)リーダーを育て、任せる仕組みが出来ました!

【第3部】
90日で完成する人事評価・給与制度構築プロジェクトとは?

1.なぜ、たった90日で納得の人事評価・給与制度が完成するのか!?
2.失敗を繰り返して、見えてきた成功パターン!
3.社長が人事評価・賃金制度に尻込みする理由
4.「社員面談」が人事評価を動かす!
5.ヒトを育てない会社に未来はない!
6.「人事制度」ではなく、「人材マネジメントシステム」と考える
  (実践ツール紹介)キャリアパスが社員を成長に導く
  (評価面談シート)人材育成・権限委譲型の人事評価の力とは?

よくあるご質問
Q&A

Q1.なぜ、有料だったセミナーを無料で開催することになったのですか?

いまこの緊急事態に、日本中の中小・ベンチャー企業が働き方を変え、組織のあり方を見直さざるを得ない状況になりました。この状況に少しでもお役に立ちたいという思いで無料開催することとしました。人材の育成や採用に苦労している中小・ベンチャー企業の社長には見ていただきたい内容です。

Q2.このセミナーは、どのような悩みや課題に効果を発揮すると考えていますか?

「リモートワークに対応」し、「働き方改革」に取り組みながら、社員の自主性を発揮させたい会社におすすめの内容です。また、事業拡大を目指しながらも、社員の成長にもどかしさを感じている社長には、絶対におすすめです。社長ばかりが忙しい会社を卒業し、社員を育てて次のステージを狙いたいと考えている会社向きです。全ての業種に対応可能です。個別の事情を盛り込みながら、個性的な人事評価・賃金設計が可能です。

Q3.どれくらいの規模の会社に向いていますか?

これから拡大を目指す中小・ベンチャー企業向きです。今は5人~100人規模でやっている企業向きです。もちろん、今は小規模だが、将来は数百人の会社を目指すしているといった中小・ベンチャー企業にも対応できます。私たちは特に5人~50人規模の企業が、「最高の成果」を生み出すための人事評価制度だと考えています。これから拡大を目指す会社には、是非、見ていただきたい内容です。

Q4.どのような業種に対応できますか?

本セミナーでご紹介する制度は、人材の育成にフォーカスした人事評価制度です。どのような業種にも対応が可能です。歯科医院、整体医院、保険代理店、税理士事務所、弁護士事務所、ITベンチャー、WEB制作会社、介護事業所、居酒屋チェーン、製造業、卸売業、などさまざまな業種で構築をしてきた実績があります。

Q5.今は社内に人事評価制度がないのですが、それでも有効な内容でしょうか?

もちろん、有効です。特にまだ人事評価制度を導入したことのない中小・ベンチャー企業の皆様に見ていただきたいと思います。私たちのクライアントの60%は人事評価制度を初めて構築する企業です。残り40%の企業が、他で既に構築してみたけれども、「うまく活用できない」「うまく運用できていない」「社員育成に役立っていない」という悩みを持って、構築し直している企業です。

Q6.オンラインセミナーは、どれくらいの時間のものですか?

質疑応答を含めて、約2時間です。3部で構成されていて、質疑応答をお受けしながら進めていきます。かなり凝縮した濃い内容に仕上がっていますので、飽きずにお聞きいただけると思います。

Q7.オンラインセミナーは、どのような環境で視聴できますか?

忙しい経営者の方が多いと思いますので、会社からカメラ&マイクつきのパソコンでご参加いただくことができます。また、iPadやスマートフォンのようなタブレットでのご視聴も可能です。

このセミナーを企画した
きっかけは私の失敗です…

ここで、私がこのセミナーを企画したきっかけをご紹介させてください。
私が初めて独立して事業会社(通販会社)を設立したのは、24歳のときです。今から26年前。私は、独立してから今に至るまでの26年間、何度も人事評価制度の構築にチャレンジしてきました。チャレンジしては何度も失敗を繰り返してきました!
それでも私が辞めなかった理由は、2つです。

【理由①】社員と「給与や評価の話をするのが大の苦手だった!」
【理由②】社員の「自主性のなさに嫌気がさしていた!」

例えば、以前の私の感情の一部です・・・。

「最近、あいつ遅くまで頑張っているな・・・・・・。給与を上げようか」
「言われたこともやらないから、給与は上げられないな!」
「この人材を採用するには、前職の給与に合わせて高くしないと・・・・・・」
「業績が悪いのに、ボーナスが出て当たり前と思っているんだろ!」
「任せたと思っていた仕事が、目を離すと止まっている・・・」
「任せてみたが、自分でやったほうが早いのでは・・・」
「いつになったら、成長するんだろう!?」
「会社の存続に真剣なのは、オレだけじゃないか!?」
「勤務時間の間だけ、働いているフリがうまい社員が数人いる・・・」

こんな感情が頭をよぎり、気持ちが萎えてきます。

そして、
「もう、こんなこと思いたくない…」
「何とかこんなストレスのある日常から抜け出したい!」


チャレンジを続けた動機はこんな感じでした。

その思いを胸に何度も失敗して、何度も改善して10年以上の月日を投資してきました! その結果、現在の「人材育成型の人事評価制度」にたどり着いたのです!

実際に人事評価性の構築に関するセミナーや塾に20種類は通いました。
書籍にいたっては20冊以上読んだと思います。

その結果、たどり着いた感想は、

「中小企業の経営にはなくてはならない仕組みだ!」
「人事評価制度は、構築も運用もシンプルだ!
「何でこんなに難しく教えるんだ!!」

本セミナーにご参加された皆様は

私と同じ回り道と苦労と無駄な投資をする必要はありません。



最後に、人材育成型の人事制度を手に入れた
私の感想と成果をご紹介します!

大げさに聞こえるかも知れませんが、クライアントの声の一部をご紹介します。

  • 社員が(自分の会社のように)熱心に働くので、孤独を感じなくなりました!
  • 経営者としての自信をもって経営できるようになりました!
  • リモートワークでも目標と成果が明確なので、業績を伸ばすことができています!
  • こんなに採用に有利になるとは驚きです!
  • 常にヒトの成長を意識した組織に変わり、ストレスがありません!
  • 社員の成長意欲が3倍以上になったと思います!
  • 「公明正大な経営者」として、一目置かれるようになってきました!
  • 同一労働同一賃金にしっかりと対応できて不安がなくなりました!
  • 「ぜひ、御社に入社したい!」と言われることが増えてきました!

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開催日 時間 定員
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