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■6×15 METHOD & SESSION CONSULTING　〜従来の事業を度外視して見つけたもの

成長しようとする会社、より良い会社になろうとする経営者の動きを妨げる、さまざまな原因。

私たちのセッションコンサルティングではまずそれを特定し、どうすればその原因を取り除けるかを考えます。原因が3つあれば、優先順位をつけて1つずつ取り除いていきます。

これは、目指すべきゴールが明確に見えているからこそできることです。

私たちが向き合い、取り除こうとしている原因は、「たまたま目の前に見つけた個別課題」ではありません。クライアント企業が一丸となり、描いた夢に向かって歩いていくために、絶対に解決しなければいけない問題なのです。

状況によっては、なかなか原因を取り除けないこともあります。その過程は、私たちにとってもクライアントにとっても厳しいもの。

それでも、「原因を取り除けばゴールにたどり着ける！」という確信があるからこそ頑張れるのです。この確信を得られたのは、この１年間のブレインマークスの最も大きな成果だったように思います。

私たちはこの1年間、従来のコンサルティングプログラムを度外視してでも、企業にはびこる原因を見つけ取り除くことに注力してきました。そうしてたどり着いたのが「6大課題と15の解決策」の方法。

これから少しずつ、その具体例をお伝えしていきたいと思います。